Statuts/Démarches

Les raisons de s’intéresser à la Scop

Publié le

pixabay

Les Scop, Sociétés coopératives et participatives, désignent les entreprises à statut Scop (Société coopérative de production) et à statut Scic (Société coopérative d’intérêt collectif). Soumises à l’impératif de profitabilité comme toute entreprise, elles bénéficient d’une gouvernance démocratique et d’une répartition des résultats prioritairement affectée à la pérennité des emplois et du projet d’entreprise.

 

Saviez-vous que cette forme juridique pouvait aussi s’adapter à certaines associations ?

Un projet collectif

Le dirigeant a un projet et le partage avec plusieurs des salariés. La Scop devrait convenir. Son principe – une personne = une voix – est inscrit dans ses statuts.

Concilier envie d’entreprendre avec valeurs

La Scop est une entreprise confrontée comme les autres à l’impératif de profitabilité. Mais son statut coopératif, et donc son principe démocratique change tout par rapport à une entreprise classique : la Scop a un dirigeant élu par les salariés associés. Et ce sont les salariés qui la contrôlent.

L’association a du succès

La petite association fondée avec d’autres a beaucoup grandi. Elle a développé de nouvelles activités, ouvert de nouveaux chantiers. Et les permanents salariés la gèrent avec talent ! L’assoc’ est mûre pour un autre statut juridique, plus conforme à son évolution. La Scop est la réponse adaptée. Parce qu’elle n’oblige pas, comme une société commerciale classique à basculer dans une logique de renversement du pouvoir au profit des associés investisseurs, tout en permettant d’ancrer l’association dans l’économie de marché.

Assurer un avenir aux salariés

Au moment de la retraite, adopter le statut Scop, c’est donner la main à ceux qui ont contribué à développer l’entreprise. C’est préserver l’outil de travail et les savoir-faire en les préservant de tout démantèlement ou de toute délocalisation. La transformation en Scop n’entraîne pas la création d’une nouvelle  » personne morale « . C’est une solution efficace et sûre économiquement, car l’aide des établissements financiers dédiée aux Scop permet aux salariés acheteurs de proposer au cédant, un juste prix.

L’entreprise est viable

Toujours au moment d’un départ d’associé ou d’un dirigeant « historique », l’entreprise peut se retrouver fragilisée et sans perspective. Pourtant elle a des atouts. Le dirigeant et les salariés sont conscients du savoir-faire qui existe, et sont persuadés que l’entreprise a un avenir devant elle. Reprendre une entreprise en créant une Scop garantit aux repreneurs la motivation et l’implication du personnel. On accepte d’autant mieux un changement de direction quand on y participe. Devenus associés au capital, les salariés co-entrepreneurs prendront leur avenir en main et feront repartir l’entreprise en coopérant activement à la réussite du projet.

Un projet d’entreprise lié à un territoire

Éco-construction, énergies renouvelables, sauvegarde d’un patrimoine culturel …, le développement durable n’est pas pour vous qu’une belle idée. C’est le cœur même de votre projet. Et il s’inscrit d’abord dans un cadre local. Le statut Scic (Société coopérative d’intérêt collectif) est fait pour le type de projet que vous portez. Les Scic sont des sociétés coopératives et participatives mais leur statut particulier a été pensé pour associer dans une même entreprise utilité sociale et développement durable. Elles permettent notamment d’associer plusieurs types de parties prenantes, en particulier les collectivités territoriales.

En conclusion

L’épanouissement dans son métier, la qualification et la formation professionnelle sont dans la vocation même des Scop. Elles offrent à tous leurs salariés la possibilité de gagner en responsabilités. Dans la pratique, nombreux sont les exemples de dirigeants ou cadres dirigeants de Scop qui ont réussi leur ascension professionnelle en étant entrés en bas de l’échelle, parfois sans aucun diplôme.

Published by

Pôle Association

Pour contacter nos spécialistes des associations : Chartres : 02 37 91 42 43 | Bourges : 02 48 68 36 36 | Fleury-les-Aubrais : 02 38 61 82 00 | Nevers : 03 86 71 92 50 ou association@alliancecentre.fr

À propos de l'auteur

Pôle Association

Pour contacter nos spécialistes des associations : Chartres : 02 37 91 42 43 | Bourges : 02 48 68 36 36 | Fleury-les-Aubrais : 02 38 61 82 00 | Nevers : 03 86 71 92 50 ou association@alliancecentre.fr

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Donner le résultat de l'addition *